如果把科技创新比作中国发展的新(xīn )引擎,那么改革就是点燃这个新引擎的点火系(🦑)。在引领中(🍐)国开放风气之先的上海,正以大模型产业生态体系孵化人工(gōng )智能产业,不断增强科技创(🍎)新策(cè )源(📶)功能和高端产业引领(lǐng )功能,加快建成具有全球影响力(lì )的科技创新高地。在海(hǎi )南三亚(🏙)崖州湾科技城,知识产权“五合一”综合管理体(tǐ )制改革推动登记技术合同量近3年年均增长264%。得益于中(🖼)国在新药(🤮)审评审批与医保制度上的改革,跨国药企吉利德快速实(shí )现多款创新产品的获批注册。向(💏)(xiàng )改革要(🤜)动力,破除一切(qiē )制约科技创新的思想障碍和制度(dù )藩篱,创新源泉得以充(chōng )分涌流。从摒(💧)弃“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的考核窠臼,到构建“揭榜挂帅”的制度创新,不断推进的科技体(🧔)制改革让(🗄)基础研究的“最初一公里”更快通达成果(guǒ )转化的“最后一公里”,让实验(yàn )室里的智慧火花转(🔐)化为(wéi )驱(🎴)动发展的现实生产力。
——持续深入推进工会改(gǎi )革创新,不断扩大工会组织有效覆(📰)盖,更好发挥桥梁纽(niǔ )带作用。
重庆某企业负责人郭巨全:执法人员通过扫码了解企业的基本(🍺)情况,没有(💈)像以往那样要求我们提供很多(duō )资料,检查时间明显缩短了。这(zhè )次几个部门一起联合检(🎉)(jiǎn )查,让我(🖕)们减少了分别迎检的负(fù )担。
中国政法大学(xué )法与经济学研究院教授 李曙光:因为(📑)我们80%以上甚至90%以上(shàng )的就业是民营经济提供的,这不能是一个僵尸企业。我想,稳(wěn )企业一定是稳的(🔽)企业活跃(🤶)度,所以稳企业活跃度就是要(yào )让企业有信心,让企业能够经营(yíng )起来,让企业能够去雇(gù(🔌) )员,去解决(🎩)就业问题。
——30余年践行一个“暖心约(yuē )定”。
场馆建设方面,坚持“能改不建”,27个竞赛(sà(🔟)i )场馆均为改建或者临建。在改造过程中,我们统筹赛事需要和(hé )赛后利用,全部采用绿色环保建材和(🧗)可循环利用材料,采取装配式、标准化建设模式,做到标件生产和集约安(ān )装。同时,结合教学安排和(🚨)营运(yùn )活(🍧)动,“一馆一策”合(hé )理安排场馆建设时序,尽可能缩短对在营场馆的占用时(shí )间。世运赛后,各(🤙)场馆将统筹研究利用,有序向社会开放,在(zài )专业培训、举办赛事和群众性体育事业发展上发挥更(🐉)大(dà )的作用,特别是为市民群众参与(yǔ )非奥项目、新兴项目,提供更多的选择和服务。
从(cóng )1922年第(🐿)一次全国(🗓)劳动大会(huì )时的34万名会员,到目前拥有近3亿会员,中国工会团结动(dòng )员亿万职工奏响“咱们(🐎)工人有力量”的主旋律,向着强国建设(shè )、民族复兴的宏伟目标坚定前行。
2023年9月27日,全国总(zǒng )工会(🖨)本级“12351”职工维权服务热线(xiàn )呼叫中心正式启用,并(bìng )宣布全国工会“12351”职工维权服务热线上线试运行,推(🥋)动(dòng )以数(🤓)字化、智能化方式履行工会维权服务基本职责。
2012年突破1万亿元人民币,2019年突破2万亿元(✳)人民币,2024年突破3.6万亿元(yuán )人民币,中国全社会研发经费屡创新高。“耐心资本”不断汇聚,长期主义成为共(🎩)识,顶层设计不断完善。提(tí )出“创新是引领发展的第一动力”,强调“要着力把科(kē )技创新摆在国家发展(🔮)全局的核(🔊)心位置”“把科技自立自(zì )强作为国家发展的战略支撑”,明确“统筹推进教育科技人才(cái )体制(🥏)机制一体改革”……新时代中国,对创新的重视贯(guàn )穿于战略定位、统筹规划、政策(cè )支持,前瞻眼(👠)光、长远(yuǎn )布局、坚定决心充分彰显。充分发挥新型举国体制优势(shì )、政府引导与市场驱动相结(💽)合、科技(⬇)创新和产业创新深(shēn )度融合、一体推进教育科技人才事业发展……中国创新崛起展(zhǎ(🙊)n )现的制度优势、积累的成功经验,日益引发国际舆论关(guān )注。英国《自然》杂志总编辑斯(sī )基珀表示,中(🛍)国开创了(le )非常具有创新性的做法,值得其他国家关注和借鉴。
“如果拥有一片繁茂的森林,那么参(🍰)天大树自(🦍)然会在那里生根成长,而中国长期以来一直在培育森林。”俄新社在(zài )报道中国创新进步时(📤)写道。今日中国,创新是由14亿多人(rén )民共同书写的时代叙事,是这个(gè )有5000多年文明史的国家呈(chéng )现的(🐘)国家气质。
Copyright © 2009-2025